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    成为一个优秀的淄博夜场招聘店长

     发布时间:2020年01月08日 查看次数:285

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    店长可以说是夜场的灵魂人物,夜场经营的好不好?很大程度取决于夜场店长的管理。要知道决定一家夜场的成败40%是靠建设,而60%靠单店的实际运营,在这其中店长起的作用就是相当关键的一个因素。投资一家夜场所耗费的资金不小,前期这些外债工作都准备好以后,剩下的就是淄博夜场招聘店长来进行运营,每一个夜场门店都会有相应的店长去负责管理。

    夜场的店长有不少都是从基层提拔上来的。因为这样的话,对于基本工作会非常的熟悉,也好布置任务,而且和大家相处的也会比较好,通常人际关系相处比较好的才可以胜任店长,如果将内部这点关系都搞不好的话,当店长是很难服众的。

    淄博夜场招聘店长属于一个高强度高密度、高韧性、高压力的工作,如果店里的营业额不好,肯定店长是难辞其咎的,而且店长不仅要对上把关系处理好,对下也要把关系处理好,这样他的指令才可以很好的执行,但是作为老板也不要把所有的压力都推给店长,因为老板是超级店长,可能自己投资多家夜场,对于每家夜场也要定期去做巡店,这也是老板关心店长的一种方式,发现店长遇到的问题,大家可以沟通去解决。

    对于店里的问题,店长不必每件事都过问,而是对于要重点关注这几个方面,就是营业额,成本费用,顾客满意度,团队打造和系统执行,每天的工作都要围着这6大要素进行展开。如果做的不是很好的地方,一定要指出不足,而且也要设立相关的目标,想让夜场的工作人员更加有动力,可以建立起奖罚分明的制度,而且相关制度要和他们的工资挂钩,这样大家才有动力把夜场共通,建设的更好。



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